![Casă Case frumoase Rowan](/f/7525baca75fc5e0d6a14c8da4d04eb83.jpg?resize=480:*?width=100&height=100)
Având în vedere modul în care vacanța noastră a scăzut anul acesta, este unul dintre cele mai pașnice weekenduri lungi din memorie. Sper să vă bucurați cu toții și să aveți timp să reflectați, pentru că mâine vom începe cel mai mare trimestru al nostru. Nu glumesc. Așteptările atât pentru creșterea veniturilor, cât și pentru audiență sunt la un nivel constant. Încălzirea primelor șase luni s-a încheiat oficial. Q3 și Q4 sunt TOATE și trebuie să fim bine conectați și aliniați pentru a avea succes.
Nu aș putea să fiu mai încântat, pentru că cred cu adevărat că avem echipele care să lucreze și respectând OKR-urile noastre, ne concentrăm să facem munca corectă. Pentru a ne deplasa pe drum, vreau să trecem pe scurt pe OKR-urile noastre de trimestru aici și mâine în ședința noastră All Office.
Totul reiese din misiunea noastră și a devenit clar pentru mine care sunt cuvintele din ultimul trimestru:
O casă caldă, frumoasă, sănătoasă pentru toată lumea.
Când am început acest proiect ca serviciu de design interior în 2001, am fost atipic prin faptul că practic am făcut orice am crezut că este necesar pentru casele clientului meu. Asta însemna că nu i-am ajutat doar să-și aleagă culorile pentru dormitoarele lor sau să-mi dau seama ce canapea dormitoare se va potrivi prin ușă și arăta minunat. Am curățat (spălarea geamurilor și spălarea podelelor). Am mutat televizoare și electronice (cabluri, nedorite, cabluri din nou). Am instalat purificatoare de aer și filtre de apă. Am echipat bucătăriile și am recomandat lecții de gătit.
Aceasta este geneza pentru Terapia de apartamente și Kitchn, precum și pentru celelalte trei site-uri pe care le-am folosit, care s-au pliat în AT: Unplggd, Ohdeedoh și Re-Nest.
Căminul, am crezut întotdeauna, nu este un spațiu cu patru pereți. Este o confluență de lucruri și activități și spirit care toate se combină pentru a proteja, reîncărca, hrăni și aminti de cine suntem. După cum spunea Terence Conran:
Acasă este inima vieții Acasă este locul în care ne simțim în largul meu, unde aparținem, unde putem crea împrejurimi care să reflecte gusturile și plăcerile noastre A face o casă este o formă de creativitate deschisă tuturor ...
Avem deci misiunea noastră de ansamblu și, de ani buni, îi ajutăm pe oameni să-și îndeplinească casele calde, frumoase și sănătoase, prin terapie de apartamente și Kitchn, dar în creșterea, alungarea vizionărilor de pagini și a fi aruncată de deformarea și fragmentarea constantă a web-ului, am pierdut legătura strânsă cu cititorii noștri. Nu suntem singuri în acest sens, dar suntem bine pregătiți pentru a simți durerea și pentru ca spiritul nostru antreprenorial să ne dea seama.
În decembrie anul trecut, toate ne-am graficat cursul pentru anul, apelându-l Anul cititorului. Ce a însemnat asta? S-a însemnat, pe de o parte, că ne simțim neatentați și nesiguri cu privire la ceea ce ar ajuta cititorii noștri cel mai mult și să ne crească din nou audiența și alte valori de sănătate. Înseamnă că vom folosi toate instrumentele pe care le aveam, în special datele (având în vedere că avem de-a face cu audiențe fragmentate foarte mari), pentru a recâștiga încrederea în locul în care sunt cititorii noștri, ce le place și ce le este de ajutor, astfel încât știam ce să creăm și cum să trimitem aceasta.
În primul trimestru aveam șapte OKR-uri ale companiei și unsprezece OKR-uri departamentale, atât de multe încât este greu să ne amintim de niciunul dintre ele. Am încheiat trimestrul la un nivel cumulativ de încredere de 7,5 și s-a lucrat minunat:
În timp ce aveam dificultăți în mișcarea tuturor acestor ace, a fost inteligent să ne concentrăm și cu toții ne amintim ce încercam să facem în ultimele trei luni. Am avut și câteva victorii foarte importante:
Acesta a fost un sfert câștigător din punct de vedere al realizării, învățării și veniturilor, dar este nevoie de mai multe.
Acest lucru a ieșit din gura cuiva în timpul întâlnirii noastre de săptămâna trecută și înseamnă exact ceea ce credeți că înseamnă, vom face asta pentru comunitatea noastră de cititori și o vom duce la un nivel nou. Le oferim o îmbrățișare de urs.
Învățând din Q1 și T2, împerechem această OKR a companiei cu un OKR de la fiecare departament care se încadrează direct în ea și ridică un limbaj emoțional și jucăuș. Există unsprezece dintre ele, ceea ce este mult, dar fiecare oferă fiecărui departament o concentrare super clară asupra activității lor obișnuite, care este complet aliniată între companie și reciproc. Vă las să le citiți mai jos.
În sfârșit, amintiți-vă că nu numai ne provocăm să creștem compania și să ne servim mai bine „clienții”, ci ne provocăm și noi să fim mai buni la ceea ce facem.
OKR sunt mai mult decât orice un exercițiu în care să faci timp pentru ceea ce contează cel mai mult și să nu fii plictisit de focuri de perii și de drame urgente de nivel scăzut. Ne pregătim să ne concentrăm pe lucruri importante. După cum scrie Christina Wodke, „Lucrurile urgente se fac, atât importante, cât și importante, pentru că simțim cu intensitate presiunea timpului. Dacă nu aducem această presiune asupra altor lucruri importante, ei vor continua să trăiască în țara de mâine. Și pentru că trăim în țara de azi, nu le vom face niciodată. ”